pmp學(xué)習(xí)方法，pmp怎么學(xué)學(xué)好
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于pmp學(xué)習(xí)方法的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹pmp學(xué)習(xí)方法的解答，讓我們一起看看吧。
PMP學(xué)習(xí)到底有沒有用呢？
如果你已經(jīng)決定要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)PMP項目管理課程了，那么應(yīng)該說你做了一個很明智的選擇。PMP可以說是繼MBA、MPA之后的第三塊金字招牌。PMP的含金量很高，而且適用性也很廣。 那么至于是考證還是不考證，就看你自己怎么考慮。這么說吧，如果你僅僅是為了提高一下自己在項目管理方面的工作能力，又不想花幾千塊錢參加培訓(xùn)和考試的話，那你多花點時間好好學(xué)習(xí)一下PMBOK吧。那我個人建議呢，學(xué)習(xí)PMP還是參加認證考試更好，當(dāng)然，不能把考試拿證作為唯一，更要注重在學(xué)習(xí)過程中對自己項目管理經(jīng)驗的總結(jié)概括，和對項目管理理念、工具、方法等的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以最大程度提升自己的工作能力。我相信，大部分人花了錢去學(xué)習(xí)應(yīng)該會更高效點吧。 如果順利通過認證，拿到PMP證書，這對于想進入大型國企和外企的人來說，應(yīng)該是很好的敲門磚吧，因為PMP在項目領(lǐng)域的高權(quán)威性和高含金量，所以PMP在大型企業(yè)里的認知度是非常高的，尤其是歐美企業(yè)。 有什么問題，還可以問我。
PMP是一種底層邏輯，其實就是
在漫長的管理工作中形成的，團隊配合的規(guī)矩，和規(guī)律。規(guī)則的存在讓所有的工作不至于被全部推翻，而只需要修改其中的某個節(jié)點就可以。這個理論涉及規(guī)劃，管控。執(zhí)行，和培訓(xùn)輔導(dǎo)。有點類似于中國的道德經(jīng)，雖然遠沒有這樣的高度，但是基本上統(tǒng)一了大家做事情的方式和思路。
項目管理pmp考試可不可以自學(xué)？
參加PMP考試要具備PMP培訓(xùn)機構(gòu)的不少于35個小時的項目管理培訓(xùn)，所以自學(xué)是無法參加考試的。在PMP備考期間需要在課下自學(xué)。取得PMP證書后，通過自學(xué)、從事項目管理、參加項目管理相關(guān)培訓(xùn)等方式積累PDU，才能取得證書的換審資格。
如何高效的學(xué)習(xí)PMP？
在PMP新考綱中，所考的內(nèi)容約有50%內(nèi)容體現(xiàn)在項目管理中的預(yù)測法內(nèi)，而另外的一半則是體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。而三者（預(yù)測法、敏捷方法和混合方法）方法又將體現(xiàn)在三大領(lǐng)域：人員、過程、業(yè)務(wù)環(huán)境內(nèi)，并非獨立的用于任何特定的領(lǐng)域或者任務(wù)。
經(jīng)過前兩次的新考綱考試來看，新版考試內(nèi)容大多集中在敏捷和混合。正如考綱所說。
? 有人會問了：預(yù)測法、敏捷方法和混合方法都是在考哪些知識點呢？
?? 寶子們，考綱明確指出了：三者方法都體現(xiàn)在三大領(lǐng)域內(nèi)，并非獨立的用于任何特定的領(lǐng)域或者任務(wù)。
而最近的一次11月考試目前也是考新考綱，教材為第六版PMBOK。需要考的寶子，刷題要多刷敏捷的題，還需要注意混合型方法。
接下來給大家講一下，關(guān)于新考綱的內(nèi)容做一些自己認知范圍內(nèi)的解答：
- 關(guān)于PMP考試基本改革問題。
- 更新后的考綱，文件有啥差異化？
- PMP考綱領(lǐng)域發(fā)生變化后，新考綱3大模塊都包含哪些內(nèi)容？
一、PMP考試改革基本變化
（1）考試時長：3個小時左右（230分鐘）；
（2）考試題型：單選（170道）+多選（10道左右）一共180道選擇題；
（3）考試語言：采用中英文對照的形式；
（4）考試內(nèi)容：三大領(lǐng)域：人員（42%）、過程（50%）、業(yè)務(wù)環(huán)境（8%）；
（5）考試形式：大陸采用填涂答題卡筆試的形式，港澳采用機考；
（6）考試教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷實踐指南》。
PMP考試從單選到單選+多選，再由200道減少為180道，在考試時間上是有所放松的。考試時間剛好控制在3個小時多一點，對于考生來說，答題時間加上填涂答題卡的時間，整體來看是縮短了10分鐘左右的。
二、PMP考綱文件的差異化
新版考綱的不同之處在于：
1、考綱中敏捷型方法的比重比較大；
2、考綱強調(diào)要管理項目本身與商業(yè)環(huán)境的相互影響；
3、其他方面，如考綱要求建立項目治理結(jié)構(gòu)，要求對項目相關(guān)方進行輔導(dǎo)等。
三、PMP新考綱3大模塊分析
1.人員模塊分析
人員部分主要考查人際關(guān)系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應(yīng)用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點需要注意東西方文化的不同。
HBn_yO">這17種軟技能是：積極傾聽 、溝通風(fēng)格評估、沖突管理、文化意識 、制定決策、情商 、引導(dǎo)、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、會議管理、激勵、 談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識、團隊建設(shè)。
主要涉及的知識領(lǐng)域是：
? 涉及到敏捷獨有的知識并不多，只有一個服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。大部分知識都是敏捷方法和預(yù)測型方法論通用的。
? 其它如教練技術(shù)、回顧會議、談判策略、每日站會在《PMBOK 指南》都有提及但不深入。
? 需要額外補充的內(nèi)容有：沖突的五階段理論、行為類型、思維過程。
2.過程模塊分析
過程模塊基本上是按照十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。
總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務(wù)有點超出《PMBOK 指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。可以參照《The PMI Guide to Business Analysis》、《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》和《敏捷實踐指南》來補充或拓展相關(guān)知識。
敏捷的知識在進度管理知識領(lǐng)域最集中，因為敏捷絕大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進度管理最為密切。
【小tips】：目前考PMP，建議大家都去看看《敏捷實踐指南》（關(guān)乎到敏捷型的題，基本和這本書有關(guān)【想需要可在最后下載電子檔】）
3.商業(yè)環(huán)境模塊分析
商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK 指南》的關(guān)聯(lián)程度最低，絕大部分知識需要從PMI的其它標(biāo)準或?qū)嵺`指南獲取，對于PMP?考生來講重點是理解商業(yè)環(huán)境對項目的影響，而不是要精通這些知識?？梢詤⒖嫉奈墨I有：《The PMI? Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實踐指南》。
注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。
目前距離11月的考試還有兩個月的時間，大家保持自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)，敏捷和混合要多下功夫去刷題，刷題是一定不能落下的一步，也不要錯了就錯了，不在去看，這也是不正確的。
我準備考pmp，想知道如何去學(xué)習(xí)pmbok？
首先，感謝邀請。
我說一下當(dāng)年我報考pmp的經(jīng)歷吧，希望對你能有一些啟發(fā)。
我上課時候是如何學(xué)習(xí)的：以PMBOK為主，一切輔導(dǎo)書都是為了更好的理解它。題做錯了，就要回歸PMBOK，分析問題的根源，鞏固知識點，總結(jié)做題技巧。在心態(tài)上，將自己清零，但不是知識清零。
開始讀PMBOK，對于五大過程組和十大知識領(lǐng)域表，我用老師提到的聯(lián)想記憶法編了一套口訣，非常好笑但又很生動，這樣對整個知識體系有了一個清晰的框架。
善于使用PMBOK和題解。PMBOK雖然枯燥，但是題解中包含豐富的知識點和多種生動的情景題。PMBOK與題解交叉使用。
具體方法為：先看一章PMBOK，再看題解與之對應(yīng)的部分，再重新看一遍PMBOK的同一章，以此類推。PMBOK平均每章的文字量剛剛好，再要多讀容易犯迷糊。讀完P(guān)MBOK的一章，立即閱讀題解的對應(yīng)部分，這樣對剛剛讀過的PMBOK會有更加細致的認識，感覺視野一下被打開，而不是籠統(tǒng)的理解。而后再看一遍同一章，會發(fā)現(xiàn)與第一次閱讀時的感覺完全不同，多了一種心領(lǐng)神會的奇妙感受；知識點自然記得更加牢固。
對于平時工作較忙，每天只能抽出2個小時左右時間看書的人，PMBOK和培訓(xùn)班的資料講義足矣，不需要再看其他資料。
又參加了三次?？?，這次正答率提高到了65%以上。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對PMP考試題有了感覺，對于PMBOK有了深入的了解。
最后一定要聯(lián)系自己的工作實際，盡量找到對應(yīng)點，以加深印象。
學(xué)習(xí)項目管理，最基本的是先多看幾遍《PMBOK?》（現(xiàn)在是第六版）。但是不能盲目的只是單純的閱讀，需要學(xué)習(xí)里面的思路和方法。這需要專業(yè)的老師去引導(dǎo)和做相關(guān)的講解才能真正達到學(xué)習(xí)的目的。建議還是參加專業(yè)的培訓(xùn)或者網(wǎng)課，還能收獲更多關(guān)于項目管理工作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
想了解更多關(guān)于學(xué)習(xí)項目管的問題，可以私信或關(guān)注易佳咨詢。
小白的我，希望以下的資料內(nèi)容可以給你帶來點兒幫助~
對于初學(xué)者要弄明白的內(nèi)容太多，是很吃虧的，大部分內(nèi)容肯定是看不大明白的。咱們就不能和項目管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生去對比。
現(xiàn)在已經(jīng)有了最新第七版的《PMBOK?指南》中文版，但是紙質(zhì)檔的市場上還沒有，但是咱有電子檔呀，就可以先去了解一下。
閱讀時有啥困難，都是可以進行交流溝通的，與一群志同道合的備考戰(zhàn)友在一起備考，在合適不過了。都有同一個目標(biāo)，向著目標(biāo)前進?。?！
話不多說，現(xiàn)在我小炎要開始表演啦~
1、帶著好奇的心情讀完《PMBOK?指南》
興趣是從一本書的目錄開始的
目錄就是一整本書的知識框架，相當(dāng)于一棵樹的樹干部分，要認認真真的一個字不落的看上至少三遍。
優(yōu)先看自己感興趣的
根據(jù)目錄內(nèi)容，挑選自己喜歡感興趣的章節(jié)入手，哪章吸引你，就看哪章。
把它當(dāng)成是你感興趣的小說
在閱讀完所有感興趣的章節(jié)后，在從正文的第一業(yè)開始看，按照你平時閱讀的習(xí)慣將本書完整Dev看上一遍，對它有個大概的了解。
2. 理解《PMBOK?指南》
內(nèi)容熟悉的差不多后，后續(xù)要做的就是完整的理解《PMBOK?指南》，認真的學(xué)習(xí)。
結(jié)合教學(xué)視頻理解
這是報考所要求的，修滿35學(xué)時，這個都是需要報培訓(xùn)班的，不管是錄播課還是直播課，都可以按照課程的進度去學(xué)習(xí)。
配合大綱在書上找答案
我們必須要知道大綱的考試范圍，知道理論知識，看大綱的知識點標(biāo)識，相應(yīng)在書上做好標(biāo)記。
進一步深入去了解
學(xué)習(xí)時記得做筆記，老師說的重點、難點、易錯點、易考點都記下來，可以只記關(guān)鍵字
3.總結(jié)梳理《PMBOK?指南》
了解過了PMP項目管理的十大知識體系與框架，那就可以根據(jù)你所了解的去整理出PMP思維導(dǎo)圖。
思維導(dǎo)圖的梳理總結(jié)知識
《PMBOK?指南》學(xué)習(xí)的差不多了，可以通過制作思維導(dǎo)圖的方式再次來理清章節(jié)邏輯與知識框架，可以對知識進行具體的延伸。
其實在畫思維導(dǎo)圖時，也是你再次去復(fù)習(xí)鞏固知識，要想梳理書內(nèi)知識，就得先理解書。
有時間條件可以自己動手畫，不局限于手寫，也可電腦，手機備忘錄都是可以的，盡可能的寫詳細。
沒有時間的話，借鑒也是完全ok的，但是一定要帶有自己的思考和理解在內(nèi)。
總的來說，看書都是一樣的方法，沒有什么捷徑可以走，該努力勤奮的還是得去行動。先閱讀一遍，理解一遍，在梳理一遍，但是對于這個課程內(nèi)容，有條件的可以再去實踐一遍，就是做練習(xí)，這樣對于知識內(nèi)容掌握的會更加牢固，而且做題速度什么的也會大大提升不少。
注：三大領(lǐng)域考試內(nèi)容和占比：
人員：題數(shù)占比42%，考試內(nèi)容集中在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理2個方面；
過程：題數(shù)占比50%，考試內(nèi)容集中在風(fēng)險，采購，質(zhì)量3個方面；
業(yè)務(wù)環(huán)境：題數(shù)占比8%，考試內(nèi)容集中在合規(guī)性及項目啟動前的商業(yè)論證和價值論證
學(xué)習(xí)不是光紙上談兵就行的！
所以寶們，還是乖乖看書學(xué)習(xí)做練習(xí)吧~
寫到最后
望寶子們考試順利且成功上岸！
到此，以上就是小編對于pmp學(xué)習(xí)方法的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于pmp學(xué)習(xí)方法的4點解答對大家有用。