深圳白酒酒包裝設(shè)計(jì)公司(深圳白酒企業(yè))

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白酒這個(gè)超級(jí)單品的影響力是極其巨大的。那么有沒(méi)有什么方法或體系可以幫助酒企更好地打造白酒超級(jí)單品呢？這其實(shí)是我們一直在思考的一個(gè)問(wèn)題。這就需要酒廠和我們?cè)O(shè)計(jì)公司的共同努力來(lái)打造這個(gè)大單品。先說(shuō)一下我們?cè)O(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程。我公司的方法體系將貫穿從策略到設(shè)計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，以項(xiàng)目實(shí)施為最終目標(biāo)，使整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠更好地了解客戶的商業(yè)目的和品牌，進(jìn)而打造出超獨(dú)特的視覺(jué)形象大件物品。在整套工作方法中，我們將每個(gè)項(xiàng)目的策略、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、工程師融為一體，使所有工作都能完美完成。當(dāng)然，對(duì)于超大物品，我們還必須面對(duì)三個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)：

第一點(diǎn)：所有超大型酒類產(chǎn)品的成功都不是偶然的。他是在市場(chǎng)大勢(shì)下獲勝的。他不會(huì)逆著市場(chǎng)去尋找適合自己的細(xì)分市場(chǎng)。從4P的角度來(lái)看這個(gè)項(xiàng)目。我們有哪些機(jī)會(huì)，無(wú)論是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道還是促銷，通過(guò)分析，我們可以看到應(yīng)該從哪些P開(kāi)始努力，以獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不要依賴自己的缺點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第三點(diǎn)：所有超大單品的成功都需要具體的方法和經(jīng)營(yíng)策略來(lái)打造一支合格的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助企業(yè)分析和決策。只有圍繞方法和策略開(kāi)展一系列的商業(yè)營(yíng)銷和宣傳活動(dòng)，才能增加成功的機(jī)會(huì)。如果僅僅靠一個(gè)酒包裝設(shè)計(jì)把它變成一個(gè)大單品，那只能說(shuō)是一派胡言。第三點(diǎn)：以產(chǎn)品取勝，以壓倒性投入取勝。產(chǎn)品是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。沒(méi)有產(chǎn)品，其他品牌、文化、定位都是空中樓閣，所以產(chǎn)品是第一位的。產(chǎn)品的打磨也為后續(xù)工作節(jié)省了營(yíng)銷成本。產(chǎn)品打磨完畢后，公司還需要大量的廣告和營(yíng)銷投入。例如，喜酒為君品分配50%的廣告預(yù)算，在30個(gè)城市舉辦大型品鑒活動(dòng)。這就是壓倒性的推廣投入。

葡萄酒品類中每一個(gè)超級(jí)單品的出現(xiàn)并不是一個(gè)集群。它們都是基于品牌力、競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力、營(yíng)銷力結(jié)合的超級(jí)單品。這也是葡萄酒企業(yè)贏得未來(lái)之道。最佳選擇。關(guān)于今天介紹的《系統(tǒng)性的打造酒類大單品》，希望對(duì)大家有所幫助。古一設(shè)計(jì)品牌編輯部/編譯者，版權(quán)歸古一設(shè)計(jì)所有。若轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自古一，謝謝。